為強化服務功能，完善管理架構，近年來，新洋社區按照“公共事務進社區、社區服務進網格”的要求，深度挖掘潛能，通過采取廣宣傳、劃網格、組隊伍、采信息、搭平臺、建制度、優服務、重機制的一系列務實舉措，調動一切積極因素，推行社區網格化服務管理，形成“公司—社區—居委會—居民組長—居民”五級聯動的管理模式，為社會和諧打造良好基礎。

人在“格”中走

      新洋社區按照居委會管轄范圍和小區樓棟分布情況，共3個一級網格、15個二級網格、37個三級網格，每隔內有居民近百戶。三個居委會為一級網格，居委會負責人為一級網格長；讓機關、社區、水電中心、醫院在職職工作為二級網格長；選派社區中熱心公益事業、文體事業的優秀志愿者、居民組長及發揮老干部、老職工、老軍人、老黨員、老模范等“五老”德高望重優勢，聘請其作為三級網格員。要求網格長和網格員每天都要至少有2個小時深入小區巡查，所有網格員均配有一本民情日記、一張信息表，健全動態臺賬，及時化解矛盾糾紛，做到“大事不出社區、小事不出網格”，形成了“格”中做事的良好氛圍。

事在“格”中辦

      新洋社區從責任化分工、規范化運行、制度化保障、信息化支撐、精細化服務等方面構織網絡要素，廣泛開展政策法律法規宣傳、社情民意收集、矛盾糾紛調解等工作。 同時將民政、土地、計生、安全生產、綜治等服務都納入社區大網格，如安全生產工作上的安全員、計生方面的宣傳員、志愿者等全部納入到網格，一環牽一環，真正體現社區職能管理全面化、資源共分享、服務零距離。網格員在走訪同時，積極宣傳中央、省委及集團公司、農場公司的各項方針政策，同時將老年人社保卡申請、流動人口婚育證明辦理、尊老金及意外傷害保險等民生服務送到他們的家門口，切實為居民提供便民服務。

      此外，新洋還積極開展“黨建+公益”“黨建+網格”等主題活動，將支部建設納入黨格，引導黨員干部主動認領服務崗位、認捐公益項目、認交網格居民、為居家養老服務站老人服務等，著力鍛塑了一支凝聚黨員先鋒示范、黨建區域協同、群眾聯系緊密的服務型、功能型、智慧型基層黨組織。

責在“格”中盡

      新洋社區強化對網格長及網格員的考核管理，細化每個網格具體工作職責，確保居民關心的問題和發生的矛盾。建立走訪考評制度，建立健全網格員的崗位目標責任制，每季度檢查他們的民情日記，并隨機上門走訪，巡查網格員工作情況，進行考評打分，做到責任到人，獎懲到人。

     “實行網格化管理，有利于我們強化轄區管理。社區要服務居民，就應當深入百姓，多做群眾期盼的事，多為群眾解難題。”社區常務副主任陳葛祥如是說。