集團公司第二次黨代會閉幕后，東辛農場公司迅速掀起學習貫徹集團公司黨代會精神熱潮，在深刻領悟黨代會精神實質的基礎上，結合東辛發展實際，提出緊緊圍繞“穩優補”三字方針，堅持不懈穩住產業基本盤、優化管理強內功、補強補齊產業鏈，為集團公司實現“打造現代農業航母”達成“雙百雙千”目標和建成“強富美高”現代化墾區宏偉藍圖貢獻東辛力量。

穩住產業基本盤。養殖業是東辛傳統產業也是支柱產業，促進水產、奶牛、肉雞產業健康穩定發展尤為重要。水產、奶牛、肉雞在面對養殖成本大幅提升、銷售市場疲軟乏力雙重影響下，水產公司加大對蝦育苗規模，開展甲魚養殖試驗，推進鮰魚訂單銷售，與知名企業拓寬合作，東辛牌烤魚預制菜已成功進入市場，深受消費者喜愛。奶牛養殖企業主動向管理要效益，做好奶牛科學飼喂、疫病防治、繁殖繁育關鍵環節，鮮奶質量實現質的提升，在第十四屆中國奶業大會上，東旺奶牛養殖公司養殖一場、二場獲評最高等級S級奶牛場。東米公司在肉雞市場競爭日益激烈的大環境下，堅持市場導向、加強對外合作，與正大集團、山東盛合集團深化戰略合作關系，實現優勢互補、合作共贏。

優化管理強內功。下好產業高質量發展這盤棋，必須要優化管理苦練內功。東辛不斷完善內控制度建設，提高企業可持續發展和抵御經營風險能力，在企業管理、人才選用、經營業績等方面科學制定考核新機制，以效益導向和人才梯隊培養導向為基礎，實行扁平化考核模式，年初與各生產經營單位簽訂生產經營責任狀，明確全年工作目標和任務，精準傳遞考核壓力，進一步發揮績效考核指揮棒、風向標和助推器作用。強化考評結果運用，將業績考核與班子考核、干部使用相掛鉤，對責任落實不力的予以問責。領導班子成員以身作則、率先垂范，做制度執行的倡導者、推動者和實踐者。明確職責權限，加強重點部位、重點環節、重點崗位的日常監管，促進各項工作程序化、標準化和制度化。

補強補齊產業鏈。東辛持續調整優化產業布局，大踏步融入市場機制，推進養殖業規模化、智能化、綠色化發展，大力實施產業基礎再造和產業鏈提升工程，健全農產品質量和食品安全標準體系，深化種養結合生態循環體系建設。堅持走高端、精品路線，推進林業、建筑安裝及電力施工資質和技術力量提檔升級，加大外向開拓力度，走出農場走向市場。抓住墾區水產、林業資源整合契機，適時向外拓展經營，壯大發展實力。踐行新發展理念，立足現有產業基礎、資源稟賦及產業發展需要，加快優勢轉化，圍繞產業上下游堅定做好延鏈補鏈文章。加強與國內大型企業溝通聯系，實施聯合聯盟聯營戰略，爭取合資合作，實現借力發展。

藍圖已經繪就，奮斗正當其時。東辛在集團公司新一屆黨委的堅強領導下，積極貫徹落實集團公司黨代會精神，匯聚全場干部職工智慧與力量，步調一致向前進，不斷實現新跨越，用團結拼搏奮斗精神展現東辛擔當，用求實創新實際行動譜寫發展新篇。