中國江蘇網(wǎng)訊 近年來，江心沙農(nóng)場積極探索人才培養(yǎng)新模式，通過因時而變、因材施教、因需設(shè)訓(xùn)的“菜單式”培訓(xùn)，著力打造一支會管理、懂業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新的“一專多能”人才隊(duì)伍，為農(nóng)場的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。

8月20日，江心沙農(nóng)場組織新入職員工培訓(xùn)，4名“新農(nóng)墾人”參觀了新時代文明實(shí)踐所、公園廉政文化墻等，接受軍墾文化和廉潔文化的熏陶，為職業(yè)生涯系好“第一顆扣子”。這種有針對性的入職培訓(xùn)，讓新員工們在感受農(nóng)場深厚文化底蘊(yùn)的同時，也激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

曾經(jīng)，農(nóng)場的培訓(xùn)方式較為單一，效果不盡如人意。人力資源部工作人員陸燕表示：“以前都是培訓(xùn)什么，大家就學(xué)什么，像‘大鍋飯’一樣，剛開始比較新鮮，后來就乏味了，效果也不太明顯。”為了改變這一狀況，農(nóng)場改成了“菜單式”培訓(xùn)。每年年初，陸燕都會逐一梳理各部門報(bào)來的培訓(xùn)計(jì)劃，并制定時間表、安排相關(guān)課程，適時組織培訓(xùn)。這種方式引導(dǎo)干部員工自覺做到“干什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么”，及時填補(bǔ)知識空白、補(bǔ)齊素質(zhì)短板、強(qiáng)化能力弱項(xiàng)。

自深入實(shí)施“對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位”行動和推進(jìn)“強(qiáng)核引領(lǐng)、四創(chuàng)賦能”戰(zhàn)略以來，江心沙農(nóng)場通過“請進(jìn)來+走出去”的方式，組織了直播培訓(xùn)、電商培訓(xùn)等5場，并邀請“南通謝先生”等本土直播帶貨達(dá)人一對一帶領(lǐng)農(nóng)場主播進(jìn)行實(shí)操，有針對性地改進(jìn)話語話術(shù)和控場等技巧。同時，農(nóng)場還多次組織人員到“南通向上新媒體”“海門蘇洪鮮食”等具有區(qū)域影響力的企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，強(qiáng)化“江心有田”分公司工作人員的營銷、直播、策劃、售后等業(yè)務(wù)能力，助力他們快速適應(yīng)新崗位，開展相關(guān)工作。截至目前，江心有田分公司采取“線上+線下”的推銷模式，共售出大米150余噸，西瓜、葡萄、梨、青玉米等1600余箱，初步實(shí)現(xiàn)了將培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)能力，將能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益的目的。

“菜單式”培訓(xùn)不僅在增效方面表現(xiàn)出色，還在降本方面成效顯著。江心沙農(nóng)場精準(zhǔn)分類培訓(xùn)，多次邀請揚(yáng)州大學(xué)農(nóng)學(xué)院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院等科研院所的專家教授到本部和外拓基地進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)授課，實(shí)地手把手指導(dǎo)稻麥和玉米高粱等作物的栽培和植保措施。通過提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和指向性，增強(qiáng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的可操作性和目標(biāo)性，幫助管理人員實(shí)現(xiàn)理論知識的深化、內(nèi)化和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)自身生產(chǎn)管理水平提升。僅麥季，肥料用量降低16.7%，農(nóng)藥降低19.7%，總成本下降10.24%，每畝生產(chǎn)成本降低116元左右，在實(shí)現(xiàn)“藥肥雙減”目標(biāo)的同時，較好防控了農(nóng)業(yè)面源污染。此外，農(nóng)場還多次組織農(nóng)機(jī)培訓(xùn)、考試與競賽，不斷精進(jìn)作業(yè)水平，確保每個生產(chǎn)區(qū)至少有一名專業(yè)飛手，目前已全部實(shí)現(xiàn)自主進(jìn)行植保和施肥作業(yè)，用工成本降低了一半。

江心沙農(nóng)場的“菜單式”培訓(xùn)，猶如一場及時雨，為農(nóng)場的發(fā)展帶來了生機(jī)與活力。接下來，農(nóng)場將繼續(xù)深化這一培訓(xùn)模式，不斷培養(yǎng)更多適應(yīng)新時代發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，推動農(nóng)場在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。（圖/文 袁偉）