從2021年的4000多畝到2024年底的5.8萬多畝，安徽省農墾集團與安徽省合肥市長豐縣大路村合作開展的社會化服務“大路模式”，如今已拓展到長豐縣楊廟鎮、羅塘鎮、義井鎮3個鄉鎮16個村。“我是土生土長的農民，種了一輩子地，和安徽農墾集團合作后發現，原來我已經‘落伍’了。”記者來到大路村，村黨支部書記董永含掰著手指細數著幾年來的變化：2021年秋季雙方開始合作，2022年小麥畝產達到856斤，2023年畝產946斤，邁上一個又一個新臺階。安徽農墾的豐收密碼是什么？近年來，安徽農墾堅定履行“糧食安全國家隊、現代農業示范區”的職責使命，全力推進“農墾社會化服務+地方”行動，發揮示范引領和輻射帶動作用，為安徽省打造“千億斤江淮糧倉”貢獻力量。安徽農墾自有耕地播種面積70多萬畝，通過廣泛開展社會化服務，在全省種植面積已達到170多萬畝，相當于“再造一個農墾”。

農墾的優勢在哪里？

與公司、合作社、種植大戶等經營主體相比，安徽農墾作為農業生產“國家隊”，開展社會化服務的優勢在哪里？“我雖然種了十多年的地，但真要說到農業技術，很多地方還是講不明白，農墾的技術人員一眼就能看出問題在哪里。”桐城市雙龍村村民姚遠勝過去是一名種糧大戶。2023年，安徽農墾與桐城市簽訂戰略合作協議，共同注冊成立安徽農墾集團（桐城）農業投資有限公司（以下簡稱“墾桐公司”），姚遠勝也迎來身份的轉變，成為一名網格員，管理600畝土地。

姚遠勝回憶道：“去年9月15日刮臺風，安徽農墾的技術人員提前幾天就通知我們打藥預防稻飛虱，防止倒伏和減產。種子和農資價格也下降了，原先買化肥要3000元/噸，現在只需花費2500元/噸左右。另外，糧食銷路也不用愁了，安徽農墾統一收購，大伙兒只要安心種好地就行了。”

姚遠勝的經歷道出了安徽農墾開展社會化服務的兩大優勢——技術力量強和全產業鏈經營。

按照《安徽農墾糧油等主要作物大面積單產提升行動實施方案（2023—2030年）》，安徽農墾加快與省內外科研院所和院士團隊合作，從2023年開始，投資3億元實施農作物新品種選育原創技術策源地項目，開展小麥、水稻、大豆等新品種選育和綠色高產技術攻關及集成示范。2023年，安徽農墾小麥畝均單產522公斤、水稻畝均單產631公斤、大豆畝均單產173公斤。

“目前，安徽農墾的自營農場良種覆蓋率達100%，農業機械化率99%，農機總動力達49萬千瓦，相當于一畝地的農機水平達1萬千瓦，無論是種植水平還是基礎設施都高于周邊的農村。平均下來，周年糧食單產要比地方高100公斤左右。”安徽農墾集團副總農藝師、農服公司黨支部書記徐世園告訴記者，“我們抽調各個農場的技術、業務骨干組建農業社會化服務隊伍，示范引領地方提高種植水平，增加糧食產量，提升農民收入。”

2021年4月，安徽農墾與長豐縣達成墾地合作，大壙圩農場的技術人員來到長豐縣，以大路村為“原點”，逐步打開局面；墾桐公司的骨干力量則主要來自龍亢農場——這兩個農場種植技術好、經營效益優良。他們將農場的先進種植、經營經驗用來指導地方農業生產，很快就獲得了農民的認可。

在安徽農墾，種子由國家種業陣型企業安徽皖墾種業股份有限公司統一供應，該公司自有品種達60多個；化肥、農藥等農資由安徽省農業服務股份有限公司集中采購；農產品烘干倉儲、加工、銷售由安徽省農墾農產品有限公司、各個農場公司和米面加工企業負責。通過統籌協調下屬企業，安徽農墾構建起覆蓋種源保障、農資銷售、農機服務、農技指導、訂單回購等一體化、全產業鏈服務模式。

目前，安徽農墾已在全省11個地市、38個縣（市、區）、167個鄉鎮、469個村開展農業社會化服務工作，逐步形成了村企合作、雙控一服務、全產業鏈等農業全程社會化服務模式。隨著“農墾社會化服務+地方”行動的深入開展，安徽農墾的“五統一”管理措施（即統一品種布局、統一農資供應、統一農機作業、統一農藝措施、統一產品回收）也在地方推廣開來，良種良機良法配套，服務的土地農作物畝均產量得到大幅提升。

怎樣實現聯農帶農？

墾地合作逐漸深化，農業社會化服務覆蓋面不斷擴大，如何才能聯農帶農、確保農戶增產增收呢？在安徽農墾與長豐縣聯合打造的“農墾企業+村集體合作社+職業農民”鄉村振興“大路模式”中，農墾負責資金投入、生產管理、技術指導、農資供應、糧食回收和統一核算，村集體負責集中流轉村民土地，組織農民開展種植和管理，農民被聘請為“網格員”落實生產任務，負責農田管理及農作物的全程管護。獲得的利潤實行“532”分配法——農墾50%，村集體30%，職業農民20%，農墾、村集體、農民利益共享、風險共擔。改變立竿見影——過去村民們“各自為戰”，一個人最多種200畝地，現在全村4000多畝土地，僅需要6名網格員就能完成日常管理；以前大多只種一季水稻，收成基本“靠天收”，如今是“一年兩茬”，每年種一季小麥和一季水稻或高粱，土地復種率大大提升，遵循安徽農墾的操作規程，全程精細化管理；過去種糧沒有多少收益，到現在每年能有200多萬元的效益，村集體收入大大增加，農民不僅可以上班領工資，年底還能獲得分紅。農墾社會化服務還帶動了當地農機力量的提升。在大路村的農機大院，只見一排東方紅拖拉機、4臺收割機，各色農機具一應俱全。“過去村民種地規模只有幾畝，用的都是小農機，與安徽農墾合作后，種植規模提升了，需要符合要求的大型農機。村里的一個大戶投入近100多萬元，購置了相關農機裝備。現在，聘請農機手一年支出的工資就達30多萬元。”大路村網格員陳良玉介紹。植保不再是農民背著藥罐打藥，而是普遍采用無人機。當地的飛手有近20人，技術熟練的飛手每年有5萬元收入。

蚌埠市懷遠縣與安徽農墾龍亢農場的社會化服務以“雙控一服務”（即統一農資供應、統一回購、全程社會化服務）為主推模式。目前龍亢農場在懷遠縣開展社會化服務25.9萬畝，作業服務達100萬畝次以上。

龍亢農場相關負責人介紹，“雙控一服務”模式把現代農業技術、管理理念、機械裝備、金融資源等融入農業生產全過程和全產業鏈，降低了生產成本，提高了標準化水平，充分發揮品牌優勢。

同時，村集體經濟組織、農戶與龍亢農場公司建立“322”利益共享分配機制，即龍亢農場在市場價格的基礎上每斤加價0.03元回購農戶糧食，再支付農戶0.02元的運送費用、村集體經濟組織0.02元的服務費。

一組數字可以反映“雙控一服務”模式的成效——小麥畝均單產達到600公斤、畝均節約成本90元、畝均增收300元；徐圩鄉3個行政村與龍亢農場開展社會化服務合作，實現農戶增收870萬元，村集體經濟組織增收144萬元。

“最初，安徽農墾開展社會化服務的思路是‘訂單加要素加托管’，以訂單生產驅動打造基地，以農資托管開展規模化、標準化集約化經營。隨著‘農墾社會化服務+地方’行動的深入開展，我們將建立聯農帶農機制、帶動村集體和農民增收放在重要位置，實現糧食增產、農民增收、企業增效的良性循環。”徐世園說。

截至目前，農墾集團已在省內開展農業生產社會化服務面積260.6萬畝，累計服務面積達1263萬畝次，帶動地方糧食增產6600萬斤。